名紳洗衣 | 專業衣物洗護

用更低的租金壓力,開一間有總部後端支持的洗護門店。

以 30 間門店資料作為選址參考,名紳門店租金佔營收加權平均約 14.4%;開店前先看數據,不只憑感覺。

閱讀提示:本頁為歷史租金及 1–9 月營收的觀察工具。租金/營收比只反映租金壓力,並不等同門店利潤、回本期或加盟收益承諾;實際評估仍須連同人工、物流、洗護成本、水電、設備及當地市場逐店核算。
互動比較

租金壓力分布

按「月租 ÷ 已錄入月份平均營收」排序:≤15% 租金壓力輕、15–25% 租金壓力可控、25–30% 租金壓力要留意、>30% 租金壓力偏高。此比率只計原表月租,不代表必然更高利潤。

原始數據轉譯

門店比較清單

點擊任何一行,查看該店 1–9 月營收走勢、租約資料及備註。

門店 地區 月租 營業面積 平均月營收* 租金/營收 租約狀態
總部交付基礎

集中洗護廠房項目

下列為原表中的總部工廠/廠房租金資料。它支撐「門店收衣|工廠集中洗護|標準交付」的服務模式,不納入上方 30 間門店的租金、營收或選址統計。

項目 所在地 月租 原表面積/備註 招商解讀
請從上方圖表或表格選擇一間門店。
加盟溝通重點

把「租金」放回一套可複製的營運系統

加盟商看的不只是鋪位租金,而是該位置能否接入成熟的洗護交付流程。

01|先做選址預判以租金、面積、周邊客群及既有門店資料交叉比較,避免只憑感覺選舖。
02|接入集中洗護門店收衣、驗衣登記,總部自營工廠集中洗護,車隊連接門店與工廠。
03|建立可追蹤交付品檢返店、通知取衣;一件一登記,洗護進度可查詢,讓服務標準可被複製。

資料來源:門店租金明細表(更新至 2026-10-17)。本頁比較對象為原表列示的 30 間非廠房門店;「快速分店」屬總部工廠/廠房租金,支撐集中洗護交付,故不納入加盟選址、門店租金或營收比較。「平均月營收」按表中已填寫之 1–9 月營收欄位算術平均。所有租約「已過期」文字完全沿用原表,應由總部覆核最新續約狀態。