名紳加盟營運動線
把「租金」放回一套可複製的營運系統
加盟商看的不只是舖位租金，而是該位置能否接入成熟的洗護交付流程。
01
先做選址預判
以租金、面積、周邊客群及既有門店資料交叉比較，避免只憑感覺選舖。
選址條件看得更清楚
02
接入集中洗護
門店收衣、驗衣登記；總部自營工廠集中洗護，車隊連接門店與工廠。
門店與後端接得上
03
建立可追蹤交付
品檢返店、通知取衣；一件一登記，洗護進度可查詢，讓服務標準可被複製。
每件衣物進度可查
30 間門店核心資料摘要
先看營收規模、月租與租金佔比，再判斷選址條件。
租金壓力分布
按「月租 ÷ 已錄入月份平均營收」排序：≤15% 租金壓力輕、15–25% 租金壓力可控、25–30% 租金壓力要留意、＞30% 租金壓力偏高。此比率只計原表月租，不代表必然更高利潤。
門店比較清單
點擊任何一行，查看該店 1–9 月營收走勢、租約資料及備註。
| 門店 | 地區 | 月租 | 營業面積 | 平均月營收* | 租金／營收 | 租約狀態 |
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總部集中洗護後端｜廠房資料
下列為原表中的總部工廠／廠房租金資料。它支撐「門店收衣｜工廠集中洗護｜標準交付」的服務模式，不納入上方 30 間門店的租金、營收或選址統計。
| 項目 | 所在地 | 月租 | 原表面積／備註 | 招商解讀 |
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請從上方圖表或表格選擇一間門店。
資料來源：門店租金明細表（更新至 2026-10-17）。本頁比較對象為原表列示的 30 間非廠房門店；「快速分店」屬總部工廠／廠房租金，支撐集中洗護交付，故不納入加盟選址、門店租金或營收比較。「平均月營收」按表中已填寫之 1–9 月營收欄位算術平均。所有租約「已過期」文字完全沿用原表，應由總部覆核最新續約狀態。